| 位置 | 内容 |
|---|---|
| 第１象限 | 発注（生産）時期、発注（生産）ロットともに適正である。 ただし、出荷ロット額が小さい場合は、配送コストを調査することによる更なる 改善の可能性が残されている。 |
| 第２象限 | 出荷ロット額に注目する。小ロットの場合は小ロット多頻度出荷製品であり、 ロットまとめを交渉することによる配送コスト削減を図る。 １回あたりの受注量の増量交渉と同時に、販売価格の値引きが求められる。 また、仕入先に対しては配送費用を仕入コストに転嫁してのメーカー直送を 検討する。結果として在庫削減を目指す。 |
| 第３象限 | 在庫過多製品であり在庫削減、品揃えの見直しを実施する。 |
| 第４象限 | 在庫過少気味により、機会損失発生の可能性がある製品である。 まず、顧客ニーズのある商品かどうかを判断することが前提となる。 その上で、在庫を増やすことにより売上拡大が望めないか、またメーカー直送 により手持在庫の不足を補えないかを検討し、顧客の即納ニーズを満足させる ことが必要である。 |